GRÁFICA DE SITUACIÓN DIAGNÓSTICA
El Punto Diagnóstico del FODA de la empresa, se elabora mediante la representación gráfica (en un mapa diagnóstico estimado) de los valores totales de las Oportunidades, Amenazas, Fortalezas y Debilidades.
El punto (X, Y) representa la ubicación de la empresa y se determina por el valor total de la balanza exógena (X) y el valor total de la balanza endógena ( Y).
El punto diagnóstico, además, permite precisar la posición de la empresa en las siguientes zonas:
Zona de Duda:
Independientemente del cuadrante en el que se encuentre la empresa, cualquier situación inesperada podría modificar su posición de manera drástica. Igualmente la empresa tiene en sus manos la posibilidad de modificar rápidamente la misma.
Zona de Desarrollo:
La empresa está dentro de su cuadrante en una posición flexible. Dependiendo de la situación requerirá cambios importantes para moverse del mismo.
Zona de Certidumbre:
La empresa está firmemente metida en el cuadrante. Si es una situación positiva, Felicidades hay que disfrutar y aprovechar. Pero si no es el caso, la posición es dura por que requerirá cambios drásticos para salir de ahí.
Posteriormente de elaborar el Mapa diagnóstico estimado, éste se pondrá sobre el mapa estratégico (ver archivo adjunto) donde se visualizan los 14 campos estratégicos y así se determinará el posicionamiento estratégico de la empresa.
NOTA: La gráfica se puede construir en línea con el software Geogebra disponible en https://www.geogebra.org/m/KGWhcAqc
O si lo prefieres utiliza el botón de enlace Geogebra on line
CAMPOS ESTRATÉGICOS PARA DIAGNÓSTICAR A LA EMPRESA
La gráfica de situación diagnóstica de la empresa se realiza en un plano cartesiano de cuatros cuadrantes, a los cuales se les a llamado escenarios:
Escenario Ideal
Escenario Ideal Exógeno
Escenario Pésimo
Escenario Ideal Endógeno
El escenario ideal esta caracterizado por aspectos positivos tanto en las Fortalezas como en las Oportunidades y se divide por cinco campos estratégicos:
I Clase mundial
II Mejores prácticas
III Estabilidad
IV Crecimiento por fortaleza
V Crecimiento por oportunidad
El escenario ideal exógeno esta caracterizado por aspectos positivos en las Oportunidades y negativos en las Debilidades y se divide por tres campos estratégicos:
VI Crisis endógena
VII Crisis por construcción de oportunidad
VIII Crisis por falta de capacidad
El escenario pésimo esta caracterizado por aspectos negativos tanto en las Debilidades como en las Amenazas y se divide por tres campos estratégicos:
IX Crisis coyuntural
X Crisis estructural
XI Crisis profunda
El escenario ideal endógeno esta caracterizado por aspectos positivos en las Fortalezas y negativos en las Amenazas y se divide por tres campos estratégicos:
XII Crisis exógena
XIII Crisis de resistencia
XIV Crisis de supervivencia